STORY
Quand pouvons-nous vous aider ?
STORYSHAPER propose un service de Gouvernance de vos Projets qui peut démarrer à la phase du projet que vous aurez définie, depuis l'étude d'opportunité jusqu'à la clôture du projet en passant par les phases de faisabilité, d'initiation, de planning, d'exécution, de monitoring et control.
En pratique les cas métier suivants pourront êtres traités, indépendamment ou de manière combinée:
Cas 1: Recueil des besoins et stratégie
d'amélioration.
Vous constatez que certains domaines de votre entreprise exigent encore un grand nombre de tâches manuelles, source de risques d'erreurs et consommatrices de temps et de ressources, qui pourraient être automatisées afin d'améliorer la qualité du service rendu à vos clients, l'image de vos produits et de votre entreprise.
Cas 2: Sélection
d'une application, d'un ERP ou d'un fournisseur IT.
Votre système d'information ne permet plus de supporter la croissance ou l'évolution stratégique de votre entreprise: vous souhaitez le changer ou le moderniser. Il s'agit d'un investissement structurant et sur le long terme; vous devez pour cela considérer un nombre important de paramètres et de besoins internes que vous devrez comparer à l'offre du marché ou à un développement spécifique pour faire le bon choix.
Cas 3: Implémentation et
intégration d'un nouveau système.
Vous souhaitez implémenter, intégrer un nouveau système et gérer les changements induits par sa mise en place.
Cas 4: Migration d'un
ancien système vers un nouveau système cible.
Vous venez d'acquérir une nouvelle société et souhaitez migrer son système d'information sur celui du groupe.
Cas 5: Définition,
implémentation et support d'un nouveau modèle de gouvernance.
Vous souhaitez restructurer et moderniser votre système d'information afin qu'il constitue un avantage concurrentiel pour votre entreprise et en faire ainsi un élément clé de votre politique générale, permettant des changements et évolutions à un coût raisonnable.
Vous êtes responsable IT, manquez de disponibilité et souhaitez un appui pour établir cette gouvernance.
Votre entreprise n'a pas de département IT, ne souhaite pas investir dans une telle fonction à temps plein mais désire cependant bénéficier du travail d'un professionnel à temps partagé pour accomplir cette mission.
Cas 6: Audit et
restructuration de projets en crise.
Votre projet d'implémentation d'un ERP ou de développement d'un nouveau système a pris un retard considérable et semble ne pas avancer, la confiance de vos clients ou de vos utilisateurs décroit, vos équipes sont extrêmement stressées et risquent de se démobiliser, les problèmes s'accumulent, l'ambiance est délétère et conflictuelle ... à l'évidence votre projet est en crise et nécessite un audit sérieux qui conduira à une décision d'arrêt ou de restructuration puis de redémarrage du projet.
Cas 7: Gestion du changement,
construction et coaching d'équipes IT.
Vous envisagez de transformer votre organisation par produit en organisation matricielle par pool de ressources afin d'harmoniser et de dynamiser votre potentiel projet et devez constituer et coacher vos équipes IT.
Vous avez décider d'offshorer votre activité de développement IT en Inde par exemple ou dans un autre pays low-cost et faites face au besoin de gestion de ce changement avec notamment la compréhension et l'intégration des différences culturelles et de l'adaptation de vos processus avec établissement de contrats de services, si vous contracter avec un fournisseur offshore.